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亚洲运营绩效提升

您在亚洲的业务需要重大改进。也许是交货时间过长,或者可能没有足够的透明度。也许情况更糟糕,公司无法以合理的成本提供产品,或者无法提供质量一致的产品,它们对您的销售额产生严重影响。公司需要改变,您需要一个可以信任的人,不仅收费合理,同时有过多次成功案例的咨询公司。

YingSix了解亚洲市场。我们了解精益生产。我们知道如何打造表现一致的团队。我们专注于为您的运营、部门和制造单元设定清晰的KPI指标。我们能够指导您的团队讨论结果、努力持续改进并交付优良绩效。YingSix能够通过创建问责制产生想要的结果。

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专业知识

  • 制造业生产率

  • 质量控制

  • 精益生产,六西格玛

  • 数据可视化

  • 战略规划

  • 销售和运营计划和会议

  • 财务内部控制和报告

  • 流程评价与标准化

  • 自动化开发

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成功案例

我们有一家注塑成型行业的客户,之前经历了多年的持续增长,但在成为一家私募股权投资组合公司后,他们需要进一步加速增长,以满足投资者的期望。
除了必要的措施,YingSix还为每个部门设定了KPIs指标,确定应该投资哪些模具来实现显著的投资回收率(ROI),并通过与供应商谈判显著了降低成本,
使得公司的税息折旧及摊销前利润(EBITDA)提高了40%以上。

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我们如何为您提供服务?

YingSix愿您取得成功。如果您有任何疑问或
需求,请与我们联系。

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