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亚洲运营绩效提升
您在亚洲的业务需要重大改进。也许是交货时间过长,或者可能没有足够的透明度。也许情况更糟糕,公司无法以合理的成本提供产品,或者无法提供质量一致的产品,它们对您的销售额产生严重影响。公司需要改变,您需要一个可以信任的人,不仅收费合理,同时有过多次成功案例的咨询公司。
YingSix了解亚洲市场。我们了解精益生产。我们知道如何打造表现一致的团队。我们专注于为您的运营、部门和制造单元设定清晰的KPI指标。我们能够指导您的团队讨论结果、努力持续改进并交付优良绩效。YingSix能够通过创建问责制产生想要的结果。
专业知识
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制造业生产率
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质量控制
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精益生产,六西格玛
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数据可视化
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战略规划
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销售和运营计划和会议
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财务内部控制和报告
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流程评价与标准化
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自动化开发
成功案例
我们有一家注塑成型行业的客户,之前经历了多年的持续增长,但在成为一家私募股权投资组合公司后,他们需要进一步加速增长,以满足投资者的期望。
除了必要的措施,YingSix还为每个部门设定了KPIs指标,确定应该投资哪些模具来实现显著的投资回收率(ROI),并通过与供应商谈判显著了降低成本,
使得公司的税息折旧及摊销前利润(EBITDA)提高了40%以上。
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YingSix愿您取得成功。如果您有任何疑问或
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